In 2025 zal de markt of het herstel van de Chinese bouwmachines plaatsvinden"externe cyclus"geconcentreerd in Europa en de Verenigde Staten

In maart 2024 zei de roterende voorzitter van Sany Group in een interview met de media:

Momenteel worden de Chinese fabrikanten van bouwmachines geconfronteerd met twee ongeëvenaarde kansen: de ene is het verwezenlijken van de Chinese droom van de grote verjonging van de Chinese natie, en de andere is de supertechnologische periode van de vierde industriële revolutie, bovenop de derde energierevolutie.

Grote kansen brengen onvermijdelijk grote veranderingen met zich mee. Onder de veranderingen moeten bedrijven een sterk crisisgevoel hebben, de kansen van kunstmatige intelligentie grijpen en de nieuwe behoeften aangrijpen die worden veroorzaakt door nieuwe technologieën, vertegenwoordigd door elektrificatie en informatievoorziening.

Met Sany als vertegenwoordiger is de kennis van ons oorspronkelijke team geconcentreerd in de traditionele machinebouwindustrie en ontbreekt het vermogen om intelligentie te nummeren. Daarom organiseren we alle werknemers om de relevante kennis van digitale intelligentie te leren, en bevorderen we op omvattende wijze de transformatie van digitale intelligentie, inclusief intelligente producten, intelligente productie, intelligente bediening, en zelfs in de vorm van organisaties en gedragsmatige besluitvorming moeten we volledig ingrijpen in kunstmatige intelligentie om onbemande en machinale besluitvorming mogelijk te maken, wat de subversieve verandering is die we moeten doorvoeren.

In onze SANY hebben alle bedrijfseenheden parallelle elektrificatiebedrijfseenheden opgezet, nieuwe bedrijven mogen alleen elektrificatieproducten ontwikkelen. Ik hoop dat onze toekomstige producten een data-intelligente terminal zijn. We zullen ook blijven investeren, de iteratieve upgrades versnellen en het niveau van intelligente productie verder verbeteren, en hopen dat de toekomstige SANY een platformonderneming en een ecologische onderneming zal zijn, gebaseerd op de diepe integratie van internet, big data en kunstmatige intelligentietechnologie.

In de toekomst zal Sany Heavy Industry krachtig nieuwe energie-industrieën vormgeven, waaronder windenergie, waterstofenergie, fotovoltaïsche energie en energieopslag, en de elektrificatie van bestaande producten krachtig bevorderen, in de hoop de elektrificatie-ontwikkeling van de industrie te leiden, die ook onze"derde onderneming".

De afgelopen jaren staat de Chinese bouwmachine-industrie op een laag pitje. In 2025 kan de aanpassing van de industriële cyclus een nieuwe fase bereiken en kan de markt enig herstel kennen.

Onder hen biedt de internationale markt grotere kansen, omdat het aandeel Chinese producten in de wereld niet zo groot is, het plafond nog steeds hoog is.

Nu de overzeese expansie van de doelmarkt meer gediversifieerd is, moeten de internationaliseringsstrategie, het model en de positionering van de Chinese fabrikanten van bouwmachines ook zo snel mogelijk worden getransformeerd naar hoogwaardige transformatie.

In feite is onze externe circulatiemarkt voornamelijk geconcentreerd in de ontwikkelde regio's van Europa en de Verenigde Staten. Als er geen hoogwaardige producten zijn om deze mondiale hoogwaardige markten te betreden, hebben onze lokale ondernemingen geen voet aan de grond op het belangrijkste slagveld van de mondialisering. .

40% van onze totale omzet in 2023 zal afkomstig zijn van overzeese markten, dus overzeese markten zijn de belangrijkste bron van onze winst. Op basis hiervan moeten we het inzicht in de behoeften van de klant actief versterken. In het verleden hebben we bijvoorbeeld producten ontworpen en ontwikkeld in China. In de toekomst moeten we producten opnieuw definiëren op basis van de behoeften van klanten in verschillende landen en regio's, om zo tegemoet te komen aan de behoeften van internationale verschillen. Er doet zich ook een reeks problemen voor, waaronder ons proces, systeem, cultuur en andere aspecten die zich moeten aanpassen aan de globaliseringsstrategie. Op het gebied van het personeelsbeleid is de interpretatie van het arbeidsrecht bijvoorbeeld in elk land anders, en we moeten ons aanpassen aan de verschillende culturen in verschillende landen. Daarom moet onze bedrijfscultuur meer gediversifieerd worden. Ik denk dat de toekomst erin moet bestaan ​​middelen op mondiale schaal toe te wijzen om de diversificatie van het bedrijfsleven te ondersteunen.